Die Transformation der IT wirkt in alle Unternehmensbereiche hinein und hat kulturelle und strukturelle Veränderungen zur Folge. Einen solchen Fall schildert Wolfgang Schnober in seinem Beitrag „Umbau einer IT-Organisation eines IT-Systemhauses – Ein Praxisbeispiel einer IT-Transformation“ zum Sammelband „Der Enterprise Transformation Cycle“.
Digitale Transformation, agiles Projektmanagement und agile Methoden: Manche Schlagwörter scheinen überall zu sein. Doch was zeichnet all diese Dinge eigentlich aus? Wir haben dazu mit Stefan Gyarfas, Experte für Veränderung und Performance Management gesprochen.
Wie lassen sich Projekte mit Sicherheit zum Erfolg führen? Ein professionelles Veränderungsmanagement macht es möglich, indem es ganz konkret die entscheidenden Hindernisse auf dem Weg zum Projekterfolg angeht, bevor sie auftauchen.
Die Art und Weise, wie Projekte scheitern, und die Gründe dafür sind vielfältig. Typisch geplante Projekte verlaufen zum Großteil vollkommen anders als zuvor gedacht. Dies sind die Herausforderungen – mit der Lösung zum Problem.
Der Bedarf an weiterführender Automatisierung wächst, und so auch die Möglichkeiten durch Robotic Process Automation (RPA). Neben mechanischen Arbeiten sollen so künftig auch administrative Tätigkeiten optimiert werden. Vor allem die Bereiche Finanzen und Controlling bietet sich hier an.